制度是基础，虽说很多小微企业是以销售为主，但随着公司规模和业务市场的扩大，不可避免地会涉及到管理制度的问题。企业想要健康地生存和发展，既要满足为顾客提供满意产品和服务的充分条件，也要能够依照合理的制度运用资金和人力资源、控制成本等，这是必要条件。

　　小微企业的文化塑造即企业文化，从价值观，制度到表征，这里的制度是无形的，当制度取消后大家依然会照做，那就是文化。表征就是围绕价值观形成的slogan、图片、品牌故事等。

　　业务上最重要的当属工作能力，如何发挥自身能力、运用团队的能力、在数据为王的时代充分获取并分析数据的能力等去创造利润。

　　对于小微企业来说，没人对你和你的产品感兴趣是很可怕的，即使是议论纷纷也比无人在意要好得多。转变思路，如何在产品和顾客之间建立直接的联系就很重要了。比如：

　　大企业的产品介绍有30 多页，包含好几页的数据，小企业不到10页就能做好了，顾客一看就懂，甚至不用翻到第10页就已经被打动了。

　　大企业做品牌曝光可以通过赞助体育赛事和大型活动，小企业可以从内部人员和已有顾客群里作宣传做起。

　　作为企业主，除了自信心，尽量充分表达你的动力与执行力，比如计划如何用实际行动将资金运用到市场开拓上等。