信任咱们都听过这么一句话：小企业办理靠人，中型企业办理靠准则，大企业办理靠文明。企业因应其开展轨道，其办理方式需求从“人治”逐渐走向“法治”，需求流程再造和文明重塑。

　　跟着企业办理的难度晋级，对企业办理训练提出了更高的要求。公司的办理者在原有办理模式的基础上决议选用信息化的手法对企业资源进行统一办理和整合，使一切职工可以协同作业，进步全体运营功率。

　　摩天之星在课程规划方面，注重进步企业功率，着重进步企业功率的关键是流程。那么怎么完结流程办理呢？摩天之星摒弃传统完结流程办理的办法，进一步立异改动传统办理的一些习气：一是打破功能办理习气;二是培育体系思维习气;三是构成绩效导向的企业文明。

　　摩天之星在企业调研中发现，企业中的功能部分很大程度上秉承古代官制沿用下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”情况下，各功能部分特权胀大，咱们都只注重部分的功能完结程度和垂直性的办理操控，部分之间的功能行为往往短少完好有机的联络，由此导致企业全体功率下降。因而，有必要打破功能区隔习气。

　　流程导向偏重的是方针和时刻，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程调集，对这个调集进行办理和操控，着重全过程的和谐及方针化。

　　摩天之星在规划课程中，会将每一个环节环环相扣，意图便是把每一个流程都牢牢的捉住，比方，咱们常常说每一件作业都是流程的一部分，是流程的节点，它的完结有必要满意整个流程的时刻要求，时刻是整个流程中最重要的规范之一。时刻作为根本坐标决议了咱们需求体系地思考问题，而不是只是根据自己地点的部分或所在的方位。

　　构成以绩效为导向的企业文明是流程办理的确保。摩天之星在线下训练中常常举例企业文明的重要性，主张办理层要注重改动职工观念，经过让职工了解的概念鼓励每个职工参加流程再造，注重职工的主张等完结办理方式改动。并一再着重，没有这样的文明氛围，流程办理只能是流于形式，这也是许多企业引进流程再造不能取得成功的根本原因。

　　摩天之星以为只要确保鼓励作用的最大化和持久性，让每一位职工都能各司其职、自我操控、自我调整，在规范化的基础上完结一个有方针指引的自我办理、自我鼓励的良性循环体系，就能确保企业流程规范化，让企#FormatAID_0#业全体更有生机和竞争力。