在数字时代下，中国企业面临着新的挑战和机遇。为了与时俱进，企业需要进行“新三基”建设、企业文化塑造、人才培养与发展、组织体系建设，以及班组建设“三评”体系建设等多个方面的探索和实践。传统的组织管理模式也将正在向以党的思想为引领，以科学技术为支撑的现代管理模式转型。

　　在数字化转型成为共识的背景下，中国企业整面临着如何转型破局的问题?如何打造持续增长的关键能力?如何使组织更高效，更有序，促进组织内各成员、各业务单元以及整个组织生命体的自我调节、自我更新与自我迭代?

　　新奥燃气集团党委、工会主席王主席结合党和国家对工会工作和产业工人队伍的新要求，围绕创新、重塑企业增长的关键能力、组织融合，曾在第二十届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛上分享了集团微生态班组建设的创新与实践。微生态型班组建设是以生态型组织为基础，以激发组织五自运行为核心，以夯实安全工作为根本，以服务员工持续创值为目标，以数智化为目的而创建的基层单元组织与能力建设的新方法和新模式。

　　据悉，新奥集团是微生态班组建设的先行者、扛旗者和赋能者。2014年，随着数智时代的跃迁，新奥集团吹响向互联网进军的号角，先后启动战略升级、管理重构、文化再塑三大变革。为贯彻新奥集团生态型组织落实，新奥集团工会将生态型组织哲学、理念和要素融合，提出微生态型班组建设全新实践，激发个体活力，满足一线班组自驱运行、数智发展迫切需要。为保障微生态型班组建设工作高效开展，激活实践企业内驱力，建构协同赋能组织力，新奥从组织层面打造了微生态型班组建设的六大驱动机制，包括组织赋能机制、党群牵引机制、驱动机制、兑标分享机制、教练赋能机制、评价激励机制，保障一线班组自驱开展班组建设各项实践。

　　新奥集团基于微生态班组建设实践的新型价值体系、新型方和新型管理模式，以自驱、赋能为核心，为一线班组导入仪式会、汇智法、正心境、大罗盘、微积分、能量环六大核心载具，以学习、炼化载具为路径，助力班组安全服务、创值创效。通过微生态班组建设，公司实现了组织绩效和人才培养的双重提升。

　　围绕认知人、引导人、激发人、培养人、赋能人、成就人的创建原点，微生态型班组建设经实践沉淀，生发萃取春草理论、水草理论、自转原理、雁阵模型、鱼群效应、花园仿生等实践模型，生动深刻地对微生态型班组建设进行认知升级、全面诠释。借助微生态型班组建设实践理论，公司在安全生产的融合度、方法与工具的深度运用、拓展度以及参与对象的广度等方面持续实现价值创造。

　　九层之台，起于垒土，班组是企业战略落地的基石、是人才培养的基础。在高质量发展的大潮中，我们正面临着百年之变的重要时代挑战。如何推动微生态班组建设走向更高的层次，重塑组织生态，把握未来发展的主动权?

　　我们需要踏实前行、持续积累，以不断进取的态度，追求质的飞跃。在组织体系建设方面，我们应秉持无边界的理念，借助数字化平台的助力，全面拥抱数字时代。在这个时代，每个种子都蕴含孕育生态的潜能，每位员工都可以成为新时代的力量。