前段时间经常有公司的老板对我说，企业做培训对公司人才发展的整体贡献度没有那么高，仅仅就靠几场培训，员工不可能从根本上提升自己的能力。这句话听起来貌似很有道理，如果仅靠几场培训就想让公司的员工脱胎换骨，那确实有点强人所难了，难道企业只能无为而治？那么应该如何做好培训管理工作呢？

　　传统的业务培训一般是用来解决一些常规性的问题，找到一些可借鉴、可参考的标准答案的。例如在知识结构、技能经验方面，都有现成资源可以利用。而培训管理工作更多强调是识别培训需求、设计培训计划、实施培训方案和评估培训结果，确保公司员工有必要的知识和技能以履行职责并推动业务发展，这个过程一定是持续的，而大部分企业培训却因为会影响到公司业务而难以做到，搭建内部培训管理系统可能是一个好的解决方案。以飞训企业培训平台为例，

　　企业培训平台可以通过问卷调查和互动论坛调研员工学习需求，并且可以通过以往的学习档案和数据报表作出准确的评估。培训管理者可以结合公司的战略目标和工作流程来确定培训的方向和重点，并根据员工和高管的需求提供针对性的培训。

　　一旦确定了培训需求，管理者可以通过企业培训平台去设计一份全面、合理的培训计划，尽量兼顾到不同员工的背景、技能水平等多个维度。对于培训管理者而言，可以从预算、场地、时间限制、目标群体考虑，设置性价比最高的培训方式。还可以管理外部邀请讲师或者企业内部选拔讲师。

　　培训管理者可以按照设计的培训计划，设置员工的权限以及发布培训计划。在培训过程中，员工可以对课程质量和讲师风格、能力进行评价，培训管理者可以不断调整培训方案、优化讲师人选以适应员工和公司需求的变化。

　　一旦培训计划实施完成，评估培训成效是关键的一步。这将帮助培训管理者了解培训计划是否有效、是否满足员工和公司的需求。管理者可以根据学员的学习档案、考试结果、整体数据报表、讲师课程评价等度调研，分析培训计划是否有效、是否满足员工和公司的需求，寻找缺点和改进点，以便下一次培训计划更加完善。