我们从小学习唯物辩证法，学习量变和质变，学习质量互变规律，量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果，只有量变没有质变事物不会上升到一个高的形态。这个看似简单的哲学原理，往往容易被管理者忽略。

　　一些经营单位采用积分制，手段是积分，最终目的还是积分，无非是增加了一个奖励内容。这是一种机械的积分制，积分只是一种简单叠加，没有促进质变的体制和机制，没有明确的质变目标，其结果是没有促进事物发生根本的变化。

　　湖北群艺的积分制，首先是360度全面积分，自始至终的全过程积分，积分成了一个人的身份识别，积分成了衡量个人价值的唯一标准， 成了个人考绩的唯一指标。那么长时间的积分、花了大气力的积分，难道只是让他成为一个僵硬的尺度吗?如果这样，积分就没有魔力，就不符合质量互变规律。我们做量的工作是为了早日促成质变，对企业来说就是早日形成一种游刃自如的，操作简单灵活的，科学实用的，利于企业不断成长、人员不断进步的长效管理机制。这就把量变转变成了质变，做足功课只为跃上高峰，让企业产生质的飞跃。这时所有的量变工作都不是徒劳，是链条的一环，都不是单项目标，是一个有机的生命体。认识到这一点，对企业的管理工作非常关键。为什么有的企业管理越来越复杂，越来越精细，使用的管理人员越来越多，管理成本越来越高，终究没有实现从管理的必然王国到自由王国的过渡。这就是我们没有科用质变量变规律的结果。