企业是一个由不同的人所组成的一个集体，因此想要将企业管理好，最重要的就是将企业的员工管理好。只有

　　信任是企业管理的基础，即使团队中的每一个人都非常的有能力，如果不将这些单个的人团结到一起并不能发挥他们最大的作用，并且还有可能出现“1+12”的情况。而想要将每一个人团结到一起，信任在其中起到了非常重要的作用。

　　在日常工作中多关注员工的需要，帮助员工改善工作能力，让员工在公司拥有进步空间，如果公司长时间不能提供给员工进步的空间，那么员工很容易跳槽到能学到更多东西的公司。

　　将自己身边的人紧紧的团结在一起是一个领导者不可或缺的能力，同样公司管理者也需要团结大多数员工。领导者团结员工的目的是更好的发展公司，所以在对待员工的问题上一定要以工作为准，不要加入个人情感。

　　充分肯定员工在企业活动中的主体作用。充分让员工意识到当前从事的工作对自己的意义以及对社会对企业的意义，增加员工的自豪感与归属感。

　　充分让员工意识到主体意识得到了尊重。可以让员工发挥自己的主观能动性，让员工在工作中实现自己的价值。

　　满足员工的合理需求。除了要满足金钱、奖励等物质需求外，更要满足被认可被肯定的心理上的成就感与满足感。员工的合理需要在企业越是得到满足，就越会把事业当作自己的事业。

　　在以市场为导向的生产经营活动中，企业管理者不仅要知道用人，更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。

　　员工的付出都有合理的收获，只有自身的权益在企业中得到体现和保障，员工才能对企业产生向心力和忠诚度。将员工自身的业绩和企业的效益与员工前途直接相关，才能让员工愿意与企业同甘共苦，才能在企业本身出现波动的时候让员工愿意与企业一同共度难关。为此，作为企业管理者，必须树立现代“双赢”的价值观。

　　企业管理者还应通过一定的方式及时让员工们知道企业在实现目标的过程中所遇到的困难以及相应的对策，并广泛组织员工们参与企业决策的讨论，听取他们的意见和建议。这样做既可兼收集思广益的效果，又可以刺激员工们增强对企业的归属感。

　　企业的精英人才，在一定程度上主宰着企业的兴衰。企业的管理者要把精英人才看着是与物质资本地位对等的智力资本所有者，自己与精英人才之间要更像平等的出资与出智的资本所有者之间平等的合作关系。为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，放手用人，让精英人才的自我价值在企业的经营管理中得以实现。

　　上述六大企业管理的核心思想，可以有效地增强团队凝聚力，增强员工对企业的归属感，是企业管理的核心思想。